杭州貝安企業(yè)管理咨詢公司

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      Hangzhou Beian Mangement Co.,Ltd
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      南京iso9000專利代理

      2021-09-09 來(lái)源:

      仔細(xì)閱讀過(guò)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購(gòu)到成品交付的所有過(guò)程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會(huì)想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來(lái)一定非常困難吧!
      不可否認(rèn),推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績(jī)的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。
      簡(jiǎn)單地說(shuō),推行ISO9000有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程:
      知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。
      你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
      以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程:
      企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷;
      任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
      制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施;
      各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練;
      ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn);
      質(zhì)量體系文件編寫(xiě)(立法);
      質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行;
      內(nèi)審員接受訓(xùn)練;
      若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
      在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審;
      質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn);
      申請(qǐng)認(rèn)證。
      企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果a
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